在当今这个数字化和信息爆炸的时代，传统企业管理过程中采用的管理方法和工具已经无法满足现代社会的需要。因此，新奥作为一个具有全球化视野的大集团，需要依赖全面数据策略来实现内部精准管理。为此，我们下面就要来讨论一下“新奥内部精准大全，深层设计数据策略_Executive16.920”的主要内容，希望对其他企业提供一个新的视角和思考方式。

新奥内部精准管理的必要性

　　随着数字化浪潮的深入，企业的运营环境也在不断变化，这就对企业和管理者提出了更高的要求。新奥由于其部分由外国企业组成，全球分支机构众多，客户群体也遍布全球，因此需要精准化管理确保各项业务的有序进行，保障企业核心业务运行稳定。

　　在企业内部，精准化的信息与资源配置是提高整体效率和降低成本的关键。只有把有限的人员、资金和资源配置给与企业战略定位相符的业务部门，才能让这些部门在竞争中取得优势。

　　为了实现企业内部管理的精准化，我们需要从员工、部门、企业、行业等多个层面进行深层设计，结合先进的技术和策略打造完整的数据驱动管理流程，以提高企业的管理效率和竞争力。

数据驱动的企业管理流程

　　新奥从上到下，各管理层级之间人员需要保持密切沟通。管理部门可以通过整合数据资源，实现精准管理和决策。企业内部的决策层，需要结合各层数据资源进行综合分析，比如准确掌握各种数据，与各单位其他相关资料一起就能更快、更准确地作出决策和调整。

　　在一些具体的业务操作中，可以通过大数据算法预测和评估客户的需求，所以为了提升客户服务的质量，企业内部积极推进数据驱动的客户关系管理（CRM）项目。CRM系统收集客户相关信息，通过数据分析，旨在提供更精准的用户画像，用以指导各地区的营销工作，提高转化率，特别是在复杂市场环境中。

　　此外，行政部门需要运用机器学习技术以监控企业内部的员工行为及业务发展动态。当工作完成度、潜在风险出现异常时，及时发出预警，帮助相关部门人员进行调整。

全面整合数据资源

　　由于新奥在全球范围内拥有庞大的分支机构及业务数据，这就为全面整合数据资源提供了可能性。只有把各类数据用在正确的场合，才能不断提高企业的运营业绩与竞争力。

　　对于外部数据，新奥可以运用如API、爬虫技术等手段从外部系统获取各类数据，比如行业数据、市场数据、人事数据等。这些数据对企业分析市场、制定战略具有重要意义和价值。

　　对于内部数据，除了部门间通过工作派遣或内部通信与通知交互数据外，还需要推行企业内部数据字典汇合，使数据在一个系统内可以互通共享，减小信息孤岛，有效提升工作效率。

　　打造统一的数据治理和管理平台，集中云管理业务数据。相关工作由集团数据管理中心负责，在数据管理中心建立一个包含多个业务系统的云平台，各业务单位上传、存储、查询等操作走上这个统一的数据云平台，以有效提高决策效率与工作流程的灵活度。

　　当然，整合数据资源的工作并非一蹴而就，企业还需要对流程、技术、文化不断加以改变和改进，让数据管理顺利落实。

数据导向的管理人才培养

　　对于工作中的数据运用和管理，新奥需要不断提高各级管理人员的数据意识和运用能力，使数据资源能够更好落实到个人和具体的领域。

　　在教育培训方面，新奥需要在管理培训课程中加入数据管理相关内容，进行有针对性的数据知识传授。同时，让各个业务部门都熟悉和掌握所负责业务范围的数据体系及需求，并使其在实践中充分运用数据、发挥数据价值。

　　对于数据意识较强的员工，可以定期组织案例分析、成果分享等活动，让员工掌握的知识和技能在企业内部得到交流和优化，也便于他们更快适应未来的工作要求。

　　在实际工作中，企业可尝试在人才选拔和晋升中强调数据与技术运用的能力，使个人发展与企业目标形成良性“对接”。

数据治理：加强监管与安全保护

　　数据作为企业的核心资产，因其敏感性和价值性，需要被严格保护。以下是对数据治理策略的几点建议。

　　加强制度约束。在组织内制定统一的数据管理制度，企业员工在工作过程中收集、处理或者其它行为，必须严格遵守管理制度，不得滥用数据，保护企业和个人的利益不受损害。

　　强化数据安全管理。参照数据安全相关的国际标准与最佳实践：ISO/IEC27001、ISO20000-1等；对数据的安全、保密程度进行定期的审计与监测，并根据最新的安全风险评估进行相应的优化调整。

　　加强隐私保护。在收集个人信息数据的过程中，做到充分知情和授权。在数据使用的各环节，遵循合法、合理、必要、最小化四原则，避免信息泄露产生的法律风险及公关危机。

　　对于数据管理实施部门来说，要加强数据的备份和恢复策略，定期做好数据迁移和归档工作，确保数据的完整性及稳定性。

短期与长期结合，分步设计数据驱动的流程

　　最终彻底走向精准数据导向管理是一个漫长的过程，现阶段新奥需要明确长期战略目标同时落实具体的短期目标。着眼于未来五年内的改革与发展，制定切实可行的短期计划，并适时调整，确保数据的使用、管理过程逐步与企业战略有效对接，从而实现公司管理升级和业绩提升的目的。