在现代企业管理中，决策落实是至关重要的环节，在实际操作中，我们常常会遇到一些问题，其中之一就是“站位不高”，站位不高指的是在执行决策时，部分人员缺乏对全局的深入理解和对战略目标的准确把握，导致决策落实不到位，这种现象严重影响了企业的运营效率和市场竞争力，本文旨在探讨落实决策过程中站位不高的挑战及应对策略。

站位不高的挑战

1、视野局限：由于站位不高，执行人员往往只关注局部利益，忽视整体战略目标，导致决策执行偏离方向。

2、执行力不足：站位不高容易使人缺乏远见，导致执行力不足，进而影响决策的有效实施。

3、沟通障碍：站位不高可能导致沟通不畅，使决策层与执行层之间出现信息断层，影响决策落实。

应对策略

1、提高站位，强化全局意识

要提高执行人员的站位，首先要加强培训，提升他们的全局观念和战略意识，企业可以通过组织定期的培训、研讨会等形式，让员工了解企业的整体战略目标和市场环境，从而增强他们的全局意识。

2、建立明确的责任体系

企业应建立明确的责任体系，确保决策落实过程中的每一个环节都有专人负责，通过明确责任，可以促使执行人员更好地履行职责，提高执行力。

3、加强沟通与协作

良好的沟通是决策落实的关键，企业应建立有效的沟通机制，确保决策层与执行层之间的信息畅通，加强团队协作，提高跨部门协作能力，确保决策的有效实施。

案例分析

以某制造企业为例，该企业在决策落实过程中曾面临站位不高的问题，部分生产部门管理人员只关注本部门利益，忽视企业的整体战略目标，针对这一问题，企业采取了以下措施：加强培训，提升管理人员的全局观念和战略意识；建立明确的责任体系，确保每一项决策都能落实到具体责任人；加强沟通与协作，促进跨部门合作，经过一系列措施的实施，该企业的决策落实能力得到了显著提升。

落实决策是企业管理的关键环节，面对站位不高的挑战，企业应通过提高站位、强化全局意识、建立明确的责任体系、加强沟通与协作等策略来应对，只有这样，才能确保企业的决策得到有效实施，提高企业的运营效率和市场竞争力，企业还需要持续关注决策落实过程中的问题，不断完善管理策略，以适应不断变化的市场环境。